一、組織原則
1、集團實行專業(yè)化阿米巴經(jīng)營模式和集團大平臺式管理的有機統(tǒng)一，集約資源，扁平管理，激發(fā)活力，提高效率，支持業(yè)務(wù)發(fā)展；
2、集團設(shè)置獨立的專業(yè)子公司、業(yè)務(wù)中心和業(yè)務(wù)項目組，實行第一責(zé)任人制度和團隊合作，實現(xiàn)職責(zé)分工；
3、集團業(yè)務(wù)實行開放式項目小組負(fù)責(zé)制，倡導(dǎo)項目經(jīng)理與咨詢師的自由組合，鼓勵橫向協(xié)作的業(yè)務(wù)分享與獎勵機制；
4、集團運作強調(diào)目標(biāo)導(dǎo)向、充分授權(quán)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)與獎懲掛鉤的有機統(tǒng)一。
二、組織體系
