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一、背景

家電、IT、通信、汽車、房地產(chǎn)等傳統(tǒng)企業(yè)已從“黃金”時(shí)代進(jìn)入“白銀”時(shí)代，甚至某些行業(yè)如白酒、鋼鐵、鋼鐵等已進(jìn)入“青銅”和“黑鐵”時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)及新能源的崛起，各行各業(yè)的商業(yè)游戲規(guī)則更是迅速變化,傳統(tǒng)的粗放式規(guī)模經(jīng)濟(jì)正在加快向價(jià)值經(jīng)濟(jì)演變。當(dāng)下企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境比以往任何時(shí)候都要復(fù)雜，且瞬息萬變，任何企業(yè)都在無限的未知和有限的已知中進(jìn)行運(yùn)作，何去何從的戰(zhàn)略選擇要求不能出現(xiàn)任何偏差。企業(yè)只有具備較高的戰(zhàn)略洞察力、拐點(diǎn)的駕駛力和落地執(zhí)行力才能積極有效地應(yīng)對(duì)變化，掌握技術(shù)更新的商業(yè)機(jī)會(huì)，構(gòu)建和創(chuàng)新商業(yè)模式，運(yùn)用平臺(tái)戰(zhàn)略思維打造屬于自己的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,成就基業(yè)長(zhǎng)青的百年品牌企業(yè)。

戰(zhàn)略與組織是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力。消費(fèi)主權(quán)與新商業(yè)模式變化倒逼企業(yè)組織變革與能力提升，組織是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的重要載體，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、創(chuàng)新商業(yè)模式、設(shè)計(jì)合適的組織結(jié)構(gòu)、有效管理人才與合作伙伴、打造極具競(jìng)爭(zhēng)力的流程機(jī)制和績(jī)效薪酬等成為擺在許多企業(yè)面前的難題，其如何有效破解關(guān)乎市場(chǎng)的成敗和企業(yè)興衰。要在“戰(zhàn)略規(guī)劃-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-管理評(píng)估-組織績(jī)效”之間建立閉環(huán)，與時(shí)俱進(jìn)，在戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化塑造、組織匹配和高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造上蓄勢(shì)、添力、增能和提效。

二、中心介紹

"霸道者急勝，王道者久成”是永恒的國(guó)家歷史規(guī)律，也是當(dāng)代商業(yè)定侓，深遠(yuǎn)戰(zhàn)略&組織咨詢中心作為中國(guó)深遠(yuǎn)顧問集團(tuán)旗下的一支專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)，秉持“精深致遠(yuǎn) 合作共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以助客戶競(jìng)爭(zhēng)獲勝和超越競(jìng)爭(zhēng)并永續(xù)經(jīng)營(yíng)為榮，以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”為己任。作為機(jī)構(gòu)成立時(shí)間最早、最具商業(yè)洞察力的咨詢業(yè)務(wù)單元，一直是機(jī)構(gòu)的核心咨詢業(yè)務(wù)中心之一，中心顧問團(tuán)隊(duì)有著豐富的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),具有很強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略與組織變革咨詢能力，已連續(xù)多年與美的、聯(lián)想、華帝、比亞迪汽車、富安娜、漫步者、朗能電工、酷派手機(jī)和萬和新電氣等一流企業(yè)開展了戰(zhàn)略與組織方面的深度咨詢合作，助力客戶成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性跨越式發(fā)展，中心的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略工具和戰(zhàn)略素養(yǎng)得到了業(yè)界與客戶的高度認(rèn)可和常年好評(píng)。中心的專業(yè)團(tuán)隊(duì)未來將竭誠(chéng)與銳意變革創(chuàng)新、渴望持續(xù)增長(zhǎng)、追求永續(xù)發(fā)展的客戶攜手共進(jìn)。

（一）中心組織架構(gòu)

1.戰(zhàn)略咨詢部：

戰(zhàn)略咨詢部致力于為企業(yè)洞察商機(jī),制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu),對(duì)大企業(yè)和特大規(guī)模企業(yè)主要提供專業(yè)的基于產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)和消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略、渠道變革戰(zhàn)略等咨詢,對(duì)成長(zhǎng)型的中小企業(yè)則提供包括企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)戰(zhàn)略（即精品戰(zhàn)略）、營(yíng)銷戰(zhàn)略、互聯(lián)時(shí)代下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與商業(yè)計(jì)劃制定等綜合戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。

2．組織咨詢部：

組織咨詢部旨在通過組織變革、流程梳理等診斷分析，通過科學(xué)有效的方法手段，為企業(yè)提供全方位的系統(tǒng)的組織變革與企業(yè)文化建設(shè)等解決方案，并協(xié)助企業(yè)變革的落地實(shí)施，真正幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)成企業(yè)階段性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）中心核心團(tuán)隊(duì)

中心團(tuán)隊(duì)以國(guó)內(nèi)實(shí)力派戰(zhàn)略、營(yíng)銷與公司治理專家深遠(yuǎn)顧問集團(tuán)董事長(zhǎng)與首席顧問師杜建君先生為核心，其專家咨詢團(tuán)隊(duì)20多人，他們是由一批千億級(jí)企業(yè)、國(guó)際企業(yè)和優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派高管人員及國(guó)內(nèi)外著名高校MBA、博士組合成的“雙高”專家團(tuán)隊(duì)，其中碩士以上學(xué)位占90%。

1．核心團(tuán)隊(duì)：

（1）杜建君

首席顧問，社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究生、國(guó)內(nèi)實(shí)力派戰(zhàn)略、營(yíng)銷與傳播、家族企業(yè)治理專家

深圳市管理咨詢常務(wù)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)及法人代表、深圳前海咨詢管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、國(guó)內(nèi)管理咨詢界風(fēng)云人物，中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)組委會(huì)（CIDF獎(jiǎng)）主席 ，華帝工業(yè)設(shè)計(jì)大賽常年評(píng)委，大聯(lián)想大學(xué)特聘教授，《銷售與市場(chǎng)》雜志、《大聯(lián)想》雜志等常年顧問，十余年推動(dòng)中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)事業(yè)的普及與進(jìn)步，推進(jìn)客戶的產(chǎn)品升級(jí)、品牌升值和營(yíng)銷價(jià)值化的服務(wù)與研究，創(chuàng)立深遠(yuǎn)精品營(yíng)銷戰(zhàn)略理論與咨詢方法。近幾年由于社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的迅速轉(zhuǎn)型，參與中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)文明和商業(yè)生態(tài)的深度研究，持續(xù)為企業(yè)推進(jìn)家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型、二代接班傳承的服務(wù)與研究，并獲得國(guó)家證券會(huì)的獨(dú)立董事資格認(rèn)證。

歷任TCL集團(tuán)家電營(yíng)銷副總裁（曾任集團(tuán)公關(guān)部長(zhǎng)、中原區(qū)總監(jiān)、TCL鄭州銷售公司總經(jīng)理），創(chuàng)維集團(tuán)董事副總裁和中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)CEO?，F(xiàn)為聯(lián)想、美的、華帝、東風(fēng)商用車公司、東風(fēng)柳汽公司、浙江久配科技公司、美隆堡酒業(yè)常年顧問。曾為三星電子、飛利浦電子、伊萊克斯、張?jiān)Ｆ咸丫啤⒙秸?、富安娜家紡、海信集團(tuán)、橫店?yáng)|磁、福田汽車、比亞迪汽車、朗能照明、華耐建材、東鵬陶瓷、酷派手機(jī)等數(shù)十家知名企業(yè)提供咨詢服務(wù)。著有《洞察——深遠(yuǎn)咨詢智慧》、《破局—中國(guó)營(yíng)銷變革管理新思維》、《精品營(yíng)銷戰(zhàn)略》、《中國(guó)營(yíng)銷渠道變革藍(lán)皮書》等8不著作，代表文章有《中國(guó)左傾企業(yè)幼稚病批判》、《汲取毛澤東思想智慧，呼喚跨世紀(jì)商界領(lǐng)袖》、《拒絕機(jī)會(huì)主義》、《區(qū)域市場(chǎng)制勝戰(zhàn)略——TCL中原市場(chǎng)實(shí)踐》、《深遠(yuǎn)八大營(yíng)銷力》、《深遠(yuǎn)的“一誠(chéng)三信”》《原點(diǎn)上的突破——中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展之路》等……

（2）張慶輝

戰(zhàn)略&組織咨詢中心總監(jiān)，組織咨詢專家，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師

中山大學(xué)哲學(xué)碩士，哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)法雙學(xué)士。13年工作經(jīng)驗(yàn)，其中8年人力資源和企業(yè)文化工作經(jīng)驗(yàn)，5年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn)，6年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。先后供職于廣西壯族自治區(qū)文化廳、廣東鷹牌陶瓷集團(tuán)、美的集團(tuán)，歷任科員、高級(jí)秘書、企管部經(jīng)理、售后管理經(jīng)理、人資總監(jiān)等。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織績(jī)效、人資規(guī)劃、文化再造、服務(wù)營(yíng)銷等。核心課程：《組織變革與管理者》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型發(fā)展策略》，培訓(xùn)授課與團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練數(shù)十場(chǎng)。在《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)文化報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《廣州日?qǐng)?bào)》等公開發(fā)表文章（《文化科普別樣紅》、《廣西金秀瑤族自治縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展調(diào)研報(bào)告》、《不確定時(shí)期企業(yè)績(jī)效管理》等）30余篇。

服務(wù)客戶：聯(lián)想集團(tuán)、東風(fēng)商用車、美的廚電、華帝股份、東鵬陶瓷、美隆堡酒業(yè)、青海煜展……

（3）杜俊逸

集團(tuán)副總裁兼營(yíng)銷&渠道咨詢中心總監(jiān)，CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師，營(yíng)銷渠道管理咨詢專家

曾較長(zhǎng)時(shí)期就職于某家電集團(tuán)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工作，從事咨詢業(yè)11年，具有豐富的家電、IT、廚衛(wèi)、通訊與家紡行業(yè)營(yíng)銷管理、營(yíng)銷實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)。

主要咨詢方向：營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)、渠道變革管理及區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作、終端管理及電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

服務(wù)客戶：聯(lián)想集團(tuán)、美的微波爐、華帝股份、漫步者科技、夏新電子、朗能電氣、張?jiān)Ｆ咸丫?、富安娜家紡?/span>TCL電器、深圳方正、東風(fēng)商用車、比亞迪汽車……

（4）王治虎

戰(zhàn)略咨詢部經(jīng)理，高級(jí)管理咨詢顧問，深圳前海管理研究院、深圳管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略研究中心研究員

曾服務(wù)于汽車零部件、輪轂制造、電子商務(wù)、房地產(chǎn)、廚電、進(jìn)口葡萄酒等多個(gè)行業(yè)。5年咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾任華帝項(xiàng)目咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理，美隆堡酒業(yè)和萬和新電氣咨詢項(xiàng)目經(jīng)理，東風(fēng)本田咨詢項(xiàng)目顧問。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、營(yíng)銷管理策略，區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研診斷、信息化咨詢、數(shù)學(xué)模型構(gòu)建、行業(yè)研究與數(shù)據(jù)分析等。

參與或負(fù)責(zé)的項(xiàng)目：參與廣西、河北?。▍^(qū)）部分市縣區(qū)域規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃、旅游項(xiàng)目策劃項(xiàng)目；負(fù)責(zé)華帝股份、美的、美隆堡酒業(yè)、萬和新電氣等的咨詢項(xiàng)目；參與DHAC、東風(fēng)商用車、漫步者科技、邁樂數(shù)碼、宜車車品、連瑞成科技、秦皇島港股份有限公司、戴卡興龍、秦皇島宜安房地產(chǎn)等的咨詢項(xiàng)目。

承擔(dān)的課題并發(fā)表的文章：《電商模式的六種創(chuàng)新視域》、《e化助推首秦公司崛起》和《秦皇島港煤炭吞吐量預(yù)測(cè)研究》等。

（5）唐春

高級(jí)管理咨詢顧問, 重慶大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)、工商管理雙學(xué)士

10年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中6年售后服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年?duì)I運(yùn)人事管理經(jīng)驗(yàn)，5年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)與五年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；歷任研發(fā)工程師、售后管理部長(zhǎng)、人力資源部長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)等職。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：服務(wù)管理、流程管理和營(yíng)運(yùn)管理。核心課程：《服務(wù)化趨勢(shì)與服務(wù)商發(fā)展》、《構(gòu)建顧客感動(dòng)的服務(wù)管理體系》，對(duì)經(jīng)銷商、服務(wù)商、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)員等群體培訓(xùn)100多場(chǎng)；任職過的企業(yè)：美的制冷集團(tuán)、中國(guó)國(guó)旅；

服務(wù)企業(yè)：東風(fēng)本田、萬和新電氣、美的空調(diào)、美的廚房電器、華帝股份......

（6）秦永峰

高級(jí)管理咨詢顧問，湘潭大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)、商務(wù)策劃師

曾服務(wù)于房地產(chǎn)、金融、傳媒、汽車等多個(gè)行業(yè)；6年咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任華帝項(xiàng)目經(jīng)理，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷咨詢、公司治理、項(xiàng)目可行性研究、行業(yè)研究、品牌規(guī)劃、方案執(zhí)行落地等。

咨詢方向：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、公司治理、商業(yè)模式構(gòu)建、營(yíng)銷渠道建設(shè)、企業(yè)創(chuàng)新管理、執(zhí)行力、供應(yīng)鏈管理等。

服務(wù)客戶：東風(fēng)商用車、青海煜展、華帝股份、聯(lián)想集團(tuán)、美的電器、華夏幸?；鶚I(yè)、廣州地鐵、貴鹽集團(tuán)、深國(guó)際、中國(guó)工商銀行……

（7）陳茜

高級(jí)管理咨詢顧問，德國(guó)德累斯頓工業(yè)大學(xué)物流管理MBA，南昌大學(xué)廣告學(xué)與管理學(xué)雙學(xué)士

策劃第六屆中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)（CIDF獎(jiǎng)）及高峰論壇、策劃華帝“智慧池”；為聯(lián)想、橫店?yáng)|磁、東風(fēng)商用車、浙江久配科技等客戶開發(fā)十余門課程。

咨詢方向：擅長(zhǎng)品牌規(guī)劃、物流管理及管理研究。

服務(wù)客戶：聯(lián)想、廣州移動(dòng)、富安娜家紡、華股份帝、東風(fēng)商用車、美的微波爐、漫步者……

2．外部專家支持：

丁邦清老師

·廣東省廣告公司副董事長(zhǎng)、創(chuàng)意總監(jiān)

·研究方向：品牌規(guī)劃、廣告策劃

孔慶斌老師

·大聯(lián)想大學(xué)校長(zhǎng)

·研究方向：戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、品牌管理

華鋼老師

·前天涯國(guó)際總經(jīng)理、香港文匯集團(tuán)旅游地產(chǎn)與文化運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理

·研究方向：文化旅游、運(yùn)營(yíng)管理、商業(yè)策劃

陸強(qiáng)教授

·哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院 教授 博士生導(dǎo)師

·研究方向：運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理

李鎮(zhèn)宇老師

·央視網(wǎng)品牌總監(jiān)

·研究方向：品牌管理、品牌傳播

羅非非老師

·前安得物流集團(tuán)營(yíng)運(yùn)與人力資源部部長(zhǎng)，前美的日電集團(tuán)客服部部長(zhǎng)

·研究方向：品牌管理、營(yíng)銷管理、物流管理、服務(wù)管理

張建斌老師

·聯(lián)想弘毅投資公司高級(jí)顧問、前聯(lián)想渠道銷售部副總經(jīng)理

·研究方向：渠道變革管理與流程化管理

許建寶老師

·前華帝股份總裁助理、企管部長(zhǎng)與企劃部長(zhǎng)，三和精化首席運(yùn)營(yíng)官

·研究方向：戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理與流程化管理

三、深遠(yuǎn)戰(zhàn)略&組織咨詢方法論與咨詢流程

（一）深遠(yuǎn)戰(zhàn)略咨詢方法論與咨詢流程

1．深遠(yuǎn)戰(zhàn)略咨詢方法論

深遠(yuǎn)戰(zhàn)略咨詢方法以深遠(yuǎn)基于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型為基礎(chǔ)，創(chuàng)造性的提出快速搶占市場(chǎng)機(jī)會(huì)的散點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、鞏固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的黃海競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和突破轉(zhuǎn)型升級(jí)的藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

在企業(yè)處于散點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)階段，深遠(yuǎn)注重基于價(jià)值創(chuàng)造的商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新；在企業(yè)處于紅海競(jìng)爭(zhēng)階段，深遠(yuǎn)注重基于業(yè)務(wù)領(lǐng)先的市場(chǎng)戰(zhàn)略和基于區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“金銀銅鐵”戰(zhàn)略；在企業(yè)處于從紅海向藍(lán)海轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，深遠(yuǎn)注重基于企業(yè)戰(zhàn)略的公司治理、基于產(chǎn)品的精品營(yíng)銷戰(zhàn)略和基于價(jià)值創(chuàng)造的商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略。

（1）深遠(yuǎn)-基于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型

每個(gè)企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，每個(gè)階段都會(huì)有不同的特點(diǎn)。企業(yè)只有在不同階段采用特定的有效的戰(zhàn)略才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。深遠(yuǎn)依據(jù)企業(yè)所處競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)的不同將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為散點(diǎn)生存競(jìng)爭(zhēng)、紅海領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)和藍(lán)海超越。

（2）深遠(yuǎn)-基于價(jià)值創(chuàng)造的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新模型

深遠(yuǎn)借鑒和創(chuàng)新商業(yè)模式的九要素分析法，創(chuàng)造性的提出基于價(jià)值創(chuàng)造的商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新模型，由“三平臺(tái)”和“十要素”組成的商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新方法已經(jīng)在華帝股份、美隆堡酒業(yè)、東風(fēng)等常年的客戶咨詢實(shí)踐中得到了很好的應(yīng)用和實(shí)踐，并得到客戶的一致認(rèn)同。

（3）深遠(yuǎn)-業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型

深遠(yuǎn)在IBM的BLM模型借鑒基礎(chǔ)上，提出具有深遠(yuǎn)特色的一整套戰(zhàn)略制定及落地執(zhí)行的模式和方法論，將項(xiàng)目管理和客戶文化注入企業(yè)戰(zhàn)略制定和落地執(zhí)行的全過程，將業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)和主導(dǎo)的、結(jié)構(gòu)化和紀(jì)律性的、基于事實(shí)基礎(chǔ)的對(duì)話和協(xié)作理念注入戰(zhàn)略制定的過程中。

（4）深遠(yuǎn)-基于區(qū)域市場(chǎng)站戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的“金銀銅鐵”戰(zhàn)略模型

深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略模型和戰(zhàn)略素養(yǎng)助力其獲得營(yíng)銷戰(zhàn)略變革專家的美譽(yù)，深遠(yuǎn)創(chuàng)造性提出基于區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“金銀銅鐵”戰(zhàn)略模型，此模型已在客戶的區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐中得到完美體現(xiàn)，已助力諸如三星手機(jī)、富安娜、華帝股份、漫步者與美帝微波爐等客戶在區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

（5）深遠(yuǎn)-基于戰(zhàn)略的公司治理診斷模型

深遠(yuǎn)在東風(fēng)商用車以及東風(fēng)戰(zhàn)略經(jīng)銷商常年年度咨詢服務(wù)的實(shí)踐中總結(jié)出了獨(dú)具深遠(yuǎn)特色的公司治理模型，并在東風(fēng)商用車、華帝戰(zhàn)略經(jīng)銷商等企業(yè)得到了很好實(shí)踐，均得到客戶的高度認(rèn)可。

（6）深遠(yuǎn)—基于產(chǎn)品的精品營(yíng)銷戰(zhàn)略模型

深遠(yuǎn)精品營(yíng)銷戰(zhàn)略在實(shí)踐中已經(jīng)幫助美的、富安娜、華帝等眾多客戶實(shí)現(xiàn)了從紅海市場(chǎng)向藍(lán)海市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，深遠(yuǎn)“藍(lán)鉆計(jì)劃”更是幫助美的以“蒸文化”為訴求點(diǎn)，助力“美的蒸立方”品類品牌的推廣塑造，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的微波爐市場(chǎng)全面超越格蘭仕。

2．深遠(yuǎn)戰(zhàn)略咨詢流程

深遠(yuǎn)戰(zhàn)略咨詢流程“六步法”

（二）深遠(yuǎn)組織咨詢方法論

1．深遠(yuǎn)組織咨詢方法論

任何管理咨詢其實(shí)都是“綜合咨詢”，任何解決方案最終成效都要落在“組織”和“人”的上面來。

（1）深遠(yuǎn)-公司治理評(píng)估七要素模型

（2）深遠(yuǎn)-組織績(jī)效提升模型

（3）深遠(yuǎn)-企業(yè)文化重塑模型

 2．深遠(yuǎn)組織咨詢流程

深遠(yuǎn)在十幾年的組織咨詢實(shí)踐中，沉淀了一套系統(tǒng)的客戶價(jià)值導(dǎo)向的組織咨詢服務(wù)流程，確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)咨詢項(xiàng)目的價(jià)值。

四、主要服務(wù)客戶

中心近十年來服務(wù)的客戶涉及家電、IT、通訊、汽車、快消品、消費(fèi)電子、房地產(chǎn)、建材、物流等三十幾個(gè)行業(yè)，咨詢服務(wù)項(xiàng)目累計(jì)達(dá)50多個(gè)，其中有連續(xù)服務(wù)十年以上的客戶3家，分別是聯(lián)想、美的和華帝，服務(wù)四年以上的有東風(fēng)、富安娜、東風(fēng)柳汽、青海煜展等五家。

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五、成功案例

中心承擔(dān)了深遠(yuǎn)十多年來的核心業(yè)務(wù)，并形成了深遠(yuǎn)在管理咨詢界的服務(wù)理論優(yōu)勢(shì)與服務(wù)特色。近十年來服務(wù)過客戶幾乎遍及各行各業(yè)，且服務(wù)的企業(yè)都是所在行業(yè)的佼佼者，深遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)為它們提供的戰(zhàn)略與組織等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)在企業(yè)轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展中起到了重要作用，受到了客戶的一致好評(píng)！

(一)某汽車集團(tuán)公司治理與網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

中國(guó)最大汽車廠商之一。繼國(guó)際合資、跨國(guó)收購(gòu)提高國(guó)際化和現(xiàn)代化之后，近年來，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)整車銷售下滑的行業(yè)大勢(shì)下，公司亟須戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，提升盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，提高渠道利益共同體的戰(zhàn)略協(xié)同性。對(duì)該公司進(jìn)行管理咨詢及戰(zhàn)略區(qū)域輔導(dǎo)，推進(jìn)了公司治理和營(yíng)銷全網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：公司治理、網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型。項(xiàng)目周期：常年。

（二）某知名廚電企業(yè)跨界合作戰(zhàn)略咨詢案例

該公司已歷經(jīng)二十余年的發(fā)展，期間有成就、有挑戰(zhàn)、也有彷徨，但他在乘風(fēng)破浪中依然擊鼓揚(yáng)帆、奮勇前進(jìn)。歷經(jīng)體育營(yíng)銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道變革和商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了階段性成長(zhǎng)和瓶頸突破。與此同時(shí)，企業(yè)在執(zhí)行力、管理效率、發(fā)展路徑、渠道模式等方面面臨著困擾。對(duì)該公司進(jìn)行戰(zhàn)略咨詢及輔導(dǎo)落地，厘清了其成長(zhǎng)基因、商業(yè)模式。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新，跨界模型，營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃和渠道變革，服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。項(xiàng)目周期：常年。

（三）某汽車經(jīng)銷商集團(tuán)公司治理與文化構(gòu)建項(xiàng)目

·  類型：常年客戶，2011年至今；

·  模式：咨詢-培訓(xùn)-輔導(dǎo)三位一體；

·  特色：促進(jìn)經(jīng)銷商網(wǎng)員的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型和服務(wù)轉(zhuǎn)型；

·  成效：管理體系和文化習(xí)慣優(yōu)化，獲廠家總部表彰和推廣。

（四）某家電品牌組織咨詢項(xiàng)目案例

·  類型：常年客戶，2002年至今； 

·  模式：咨詢-培訓(xùn)-輔導(dǎo)三位一體；

·  特色：戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)與組織培育結(jié)合；

·  成效：協(xié)助客戶成為細(xì)分品牌的No.1。

（五）部分知名企業(yè)文化傳播體系構(gòu)建成果案例

六、聯(lián)系方式

聯(lián)系電話:0755-82873900（前臺(tái)）  

0755-82873900-8024（戰(zhàn)略&組織咨詢中心）

傳    真: 0755-82873700

聯(lián) 系 人：13923475408張先生    15017948897王先生

電子郵箱:  zqh@tools.shaoyiji.cn  wzh@tools.shaoyiji.cn

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