一堂課十萬元—首次培訓(xùn)海信集團(tuán)高層——把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為知識(shí)價(jià)值
日期：2014-06-19 標(biāo)簽：深遠(yuǎn) 顧問 杜建君 來源：深遠(yuǎn)顧問機(jī)構(gòu)
引言：深遠(yuǎn)公司會(huì)議室有三句話，每個(gè)深遠(yuǎn)人耳熟能詳：把知識(shí)轉(zhuǎn)化成價(jià)值，把價(jià)值轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，為產(chǎn)品賦予創(chuàng)意”，這三句話都是深遠(yuǎn)一步步走來的沉淀，也凝結(jié)起深遠(yuǎn)特色的企業(yè)文化精神。十三年前為海信的培訓(xùn)，獲得了客戶的價(jià)值認(rèn)同，為深遠(yuǎn)打下 “把知識(shí)轉(zhuǎn)化為價(jià)值”的文化根基。
2001年底，以營(yíng)銷副總裁崗位先后離開TCL集團(tuán)和創(chuàng)維集團(tuán)的杜建君先生在家電圈里有很高的知名度，杜建君先生曾在1995年初從零組建TCL鄭州區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，在中原彩電市場(chǎng)的三年時(shí)間內(nèi)將當(dāng)時(shí)行業(yè)老大長(zhǎng)虹掀下市場(chǎng)第一的寶座，得到TCL總裁李東生等決策班子的高度認(rèn)可，杜建君1998年調(diào)回總部后協(xié)助李東生在彩電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大洗牌市場(chǎng)的慘烈階段，實(shí)現(xiàn)TCL品牌的迅速崛起并成為行業(yè)領(lǐng)軍品牌，創(chuàng)造了90年代的“TCL模式”。
其時(shí)，海信處于品牌建設(shè)、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型和營(yíng)銷體系建設(shè)的階段。剛從青島電視機(jī)更名為“海信”，面對(duì)TCL、長(zhǎng)虹、康佳等行業(yè)知名企業(yè)，海信高層深知引入先進(jìn)營(yíng)銷思想、尋找行業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿的重要性，應(yīng)時(shí)任海信副總裁程開訓(xùn)、內(nèi)銷總經(jīng)理商總的邀請(qǐng)，深遠(yuǎn)首席顧問杜建君先生對(duì)海信集團(tuán)中高層做了為期一天的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)分享課程。
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