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小米入股美的 未來可期

日期:2014-12-15 標(biāo)簽: 來源:深遠(yuǎn)

小米入股美的的傳聞成真!

14日晚,美的集團(tuán)(下稱“美的”)公告透露,美的將向小米科技有限公司(下稱“小米”)定向增發(fā)股份,小米將斥資不超過12.66億元持有美的1.29%的股權(quán)。

這是繼阿里巴巴參股海爾電器之后,中國(guó)大型家電制造商與知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的再次深度戰(zhàn)略合作,“美米”聯(lián)姻將拉開智能家居行業(yè)新一輪“合縱連橫”的序幕。

“美米”聯(lián)姻

據(jù)美的公告,美的與小米已于1212日簽訂了入股協(xié)議。雙方達(dá)成戰(zhàn)略合作,美的將以每股23.01元的價(jià)格,向小米定向增發(fā)5500萬股股份,募資不超過12.66億元。發(fā)行完成后,小米將持有美的1.29%的股份,并可提名一名核心高管為美的董事。

128日美的停牌以來,網(wǎng)上關(guān)于小米入股美的的傳聞不斷,業(yè)界人士紛紛猜測(cè)兩大巨頭將以何種形式展開合作。公告發(fā)布,意味著兩大巨頭之間的資本合作塵埃落定。

此次增發(fā)后,美的的實(shí)際控制人仍為美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健。上周,微信圈內(nèi)已開始流傳一張何享健、美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波與小米董事長(zhǎng)雷軍等人的合照。可見,“美米”聯(lián)姻得到何享健的高度認(rèn)可。

美的在公告中表示,引入小米做戰(zhàn)略投資者主要基于以下考慮:一是順應(yīng)家電業(yè)智能化、渠道電商化的潮流;二是有助于美的實(shí)現(xiàn)“中國(guó)家電領(lǐng)導(dǎo)者、全球白電三強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo);三是補(bǔ)充流動(dòng)資金;四是降低公司負(fù)債率;此外,還有助于提升新興產(chǎn)業(yè)投資能力,并完善公司治理結(jié)構(gòu)。

美的借外力加速轉(zhuǎn)型

今年是美的智慧家居戰(zhàn)略的“開局之年”。3月,美的發(fā)布了M-Smart智慧家居戰(zhàn)略;5月成立了美的集團(tuán)電子商務(wù)公司;此后,還發(fā)布了云空調(diào)、自動(dòng)投放洗衣機(jī)等智能家電新品。美的希望依托物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),由傳統(tǒng)家電制造商,變?yōu)橹腔奂揖咏鉀Q方案的提供者,美的計(jì)劃2018年智能家電的銷售占比達(dá)到50%。

在渠道方面,美的今年加快在縣級(jí)市開旗艦店的步伐。美的2014年旗艦店開店目標(biāo)數(shù)量1800家,到2016年將實(shí)現(xiàn)4000家以上;美的旗下的安得物流也積極擴(kuò)張,擁有450萬平方米倉(cāng)庫(kù)、25個(gè)綜合配送中心、可調(diào)用1萬輛車,以“打通最后一公里”。

前幾天,美的集團(tuán)全球創(chuàng)新中心項(xiàng)目啟動(dòng),計(jì)劃未來3年內(nèi)投入30億元,構(gòu)建前沿研究、應(yīng)用研究、產(chǎn)品開發(fā)為一體的產(chǎn)品創(chuàng)新中心。

即使這樣,美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波在內(nèi)部仍指出“美的轉(zhuǎn)型還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠”。因此,美的借助外力加速轉(zhuǎn)型,也是順理成章的。其實(shí),今年秋季,美的與小米就曾聯(lián)合推出智能電飯煲。

美的相關(guān)人士指出,這次與小米的戰(zhàn)略合作,美的意在用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維改變大格局,利用自己的電商平臺(tái),建立大物流,從倉(cāng)儲(chǔ)、干線、支線、最后一公里,全系統(tǒng)地提升雙方互補(bǔ)形成的全系列家電的運(yùn)營(yíng)效率。

“另外,美的可能借此建立自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì),面向未來大力投入,以獲得技術(shù)含量較高、與眾不同的家電產(chǎn)品;加上原有的國(guó)際化平臺(tái),把能力復(fù)制到一些落后地區(qū),比如印度、非洲?!边@位相關(guān)人士表示,美的更有可能通過和小米的合作把自己建設(shè)成為一個(gè)平臺(tái)型公司,超越當(dāng)前意義上的美的集團(tuán)。

  


      傳統(tǒng)家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)背景的企業(yè)結(jié)合是一種趨勢(shì),不管小米如何在專利和技術(shù)上被人詬病,小米憑借其理念、運(yùn)營(yíng)策略獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可,在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,擁有大量用戶群體的小米必然不會(huì)只限于當(dāng)前業(yè)務(wù),向用戶更多生活內(nèi)容延伸是必然。

      美的是個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),深遠(yuǎn)和美的已經(jīng)連續(xù)合作快十年了,美的有很多優(yōu)秀的精神,敏銳抓住時(shí)代機(jī)遇尋求變化、超強(qiáng)執(zhí)行力、何享健先生的順利交權(quán)和企業(yè)穩(wěn)定過渡發(fā)展都為很多企業(yè)夢(mèng)想擁有。兩家具有開放精神的企業(yè)合作,憑借雙方在各自領(lǐng)域的專業(yè)積累和對(duì)消費(fèi)者需求的深切洞察,小米+美的聯(lián)合體未來可期。





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