深遠(yuǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)牛年第一次讀書(shū)會(huì)28日舉行
日期：2009-03-02 標(biāo)簽：深遠(yuǎn)顧問(wèn) 讀書(shū)會(huì) 來(lái)源：深遠(yuǎn)
深遠(yuǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)牛年第一次讀書(shū)會(huì)于
據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，“深遠(yuǎn)讀書(shū)會(huì)”活動(dòng)已經(jīng)深入人心，已經(jīng)成為機(jī)構(gòu)員工求知上進(jìn)、充電學(xué)習(xí)的一種重要補(bǔ)充方式。部分員工高度評(píng)價(jià)讀書(shū)會(huì)活動(dòng)的意義，認(rèn)為讀書(shū)會(huì)是促進(jìn)其職業(yè)化發(fā)展的一種自我增值和自我提升的一種學(xué)習(xí)活動(dòng)。面臨當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)的壓力，僅憑借原有知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)存量已經(jīng)不能滿足當(dāng)前咨詢工作的需要。一方面，讀書(shū)會(huì)除了能夠?qū)W習(xí)理論和應(yīng)用知識(shí)外，最重要的是在現(xiàn)場(chǎng)容易自我產(chǎn)生靈感樣的"放電"現(xiàn)象，學(xué)而快樂(lè)的體驗(yàn)感受很濃。另一方面，在實(shí)際工作中,當(dāng)我們遇到很多棘手的事時(shí),突然靈光一閃問(wèn)題很快就解決了，這與積極思維有很大的關(guān)系。
讀書(shū)會(huì)主要分享了以下內(nèi)容和知識(shí)點(diǎn)：
一、深遠(yuǎn)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)知識(shí)管理系統(tǒng)上線理論培訓(xùn)及應(yīng)用體驗(yàn)；
二、共同分享《麥肯錫方法》第一部分，麥肯錫思考企業(yè)問(wèn)題的方法；
三、共同分享《麥肯錫方法》第二部分，解決企業(yè)問(wèn)題的麥肯錫工作法。
讀書(shū)會(huì)歷時(shí)4個(gè)半小時(shí)，針對(duì)以上五項(xiàng)內(nèi)容，全體與會(huì)員工結(jié)合自身工作崗位，暢所欲言，直抒己見(jiàn)，共同學(xué)習(xí)了知識(shí)管理系統(tǒng)和分享了《麥肯錫方法》。
最后，首席顧問(wèn)
讀書(shū)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
帶讀員分享學(xué)習(xí)心得
杜總及其他同事認(rèn)真地聽(tīng)講和學(xué)習(xí)