多元市場時代，企業(yè)如何做營銷？
日期：2006-11-22 標簽：多元市場時代，企業(yè)如何做營銷？ 來源：深遠
多元市場時代，企業(yè)如何做營銷？
杜建君應邀為美的、美思工房作“精品營銷戰(zhàn)略”演講
11月6日、17日，杜建君先生應邀分別為美的微波爐制造有限公司、美思工房（惠州）有限公司作“精品營銷戰(zhàn)略”演講。在深入分析了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)制造態(tài)勢、企業(yè)產(chǎn)品制造觀及市場的分化變遷之后，杜建君先生認為，種種因素、國內(nèi)外形勢正迫切要求國內(nèi)企業(yè)實施“精品營銷戰(zhàn)略”，中國營銷正整體性地面臨著從大眾分銷向精品營銷的讓度。
談到中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢時，杜先生認為，28年的改革開放使得中國經(jīng)濟發(fā)生了滄海桑田的變化，但隨之而來的，卻是不成比例的資源透支與市場效應。以2004年為例，中國GDP占到了全球產(chǎn)出的4.4%，但于其背后，卻是加速遞減的資本邊際效率、不可再生資源的過度消耗、無法計算的隱性成本等等；國人曾經(jīng)為“制造大國”這樣一個稱呼而自豪，是因為制造業(yè)滿足了一元市場之后需求旺盛的二元市場。但今天以及將來，我們將不得不更多地承擔由“世界工廠”所帶來的惡果——環(huán)境的破壞、資源的掠奪性消耗、品牌的缺失以及產(chǎn)業(yè)鏈中利潤被壓榨等現(xiàn)象越來越嚴重，極大地殺傷了中國經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量。換言之，中國制造業(yè)，正迫切要求對其價值內(nèi)涵進行重新審視，并在全球產(chǎn)業(yè)鏈中進行重新定位。
另外，產(chǎn)品制造價值觀方面的局限性，使得產(chǎn)品、品牌價值遭遇提升的瓶頸，中國本土品牌逐步喪失在中國本土城市中高端市場的優(yōu)勢地位，又無力走出國門。
上世紀五十年代以來，尤其改革開放近三十年來，經(jīng)濟的發(fā)展以及市場的日漸多元化，使得中國消費者的消費心理已日益從“商號”轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品、品牌本身，但長期以來，國內(nèi)企業(yè)習慣于無限地拓寬產(chǎn)品線，徘徊于低水平生產(chǎn)，或是干脆打“短平快”搞OEM，最后的結(jié)局難免是同質(zhì)競爭，打價格戰(zhàn)——獲取短期利益，不論可持續(xù)性，幾乎成了所有企業(yè)的發(fā)展心理。
就市場本身而言，杜先生認為，相對于歐美市場較高的價值期待，中國企業(yè)、“中國造”還有很長的一段路要走。加入WTO后，中國企業(yè)面臨的國際市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，“中國造”開始大量出口歐美市場，但卻往往遭遇高門檻，甚至閉門羹。
就國內(nèi)而言，二元市場也正在掉舵駛向多元市場。一方面，作為二元市場時代產(chǎn)品海量生產(chǎn)、大規(guī)模分銷、強行推進的必然結(jié)果，伴隨著中國消費市場結(jié)構(gòu)的進一步差異化、消費能力的提升，產(chǎn)品供過于求、市場強烈要求產(chǎn)品與品牌升級已成顯性事實；另一方面，相對于國際品牌在中國市場的經(jīng)營有道，國內(nèi)企業(yè)在市場開拓中整體性地面臨著難以逾越的屏障——缺乏對變化了的中國市場的及時把握，止步甚至沉醉于二元市場時代與大眾市場消費結(jié)構(gòu)的成功模式，加上根深蒂固的產(chǎn)品價值觀，使得產(chǎn)品品質(zhì)與市場需求相脫節(jié)，產(chǎn)品線極其龐雜，終端形象混亂，不僅嚴重阻塞了渠道，也致使品牌缺乏應有的沉淀。
全球市場環(huán)境的深刻變遷，迫切要求國內(nèi)企業(yè)形成精品制造理念，實現(xiàn)產(chǎn)品制造升級；國內(nèi)市場競爭要從“紅海”走向“藍?！保脖厝灰笤诒３趾蜐B透大眾市場的優(yōu)勢前提下，爭奪分眾市場，實施精品營銷戰(zhàn)略。
演講結(jié)束后，杜建君先生還分別與美的微波爐、美思工房員工進行了深入交流，并呼吁企業(yè)工作者從民族產(chǎn)業(yè)和企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展角度，高瞻遠矚，深入理解精品營銷戰(zhàn)略，大力加強產(chǎn)品設(shè)計競爭力建設(shè)。
