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       華帝在20世紀(jì)90年代初剛剛創(chuàng)立時(shí)，資金比較緊張，但由于華帝人的先知先覺，不惜花大本錢請專家為剛剛誕生的華帝進(jìn)行企業(yè)視覺形象的設(shè)計(jì)，奠定了華帝以綠色環(huán)保為基調(diào)的品牌基礎(chǔ)。為了擴(kuò)大華帝在全國招商的影響力，華帝以大手筆的方式沿京廣線和京哈線的鐵路兩側(cè)刷華帝燃具墻體招商廣告。為了吸引全國各地的客商到中山、順德提貨，華帝在廣州的必經(jīng)之地豎起高高的廣告牌。華帝品牌成為燃具行業(yè)中的一面旗幟，為今天華帝事業(yè)的壯大和發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　 現(xiàn)在有個(gè)例子我想拿出來和大家分享一下。1999年9月27日，正值美國《財(cái)富》雜志在上海舉辦“財(cái)富論壇”會議，這是中國企業(yè)家與國際企業(yè)家交流的最好時(shí)機(jī)，也是在90年代企業(yè)通過事件傳播品牌的難得機(jī)會。作為TCL集團(tuán)公司當(dāng)時(shí)兼任的公關(guān)部長和品牌中心的負(fù)責(zé)人，我領(lǐng)導(dǎo)和策劃了這次TCL品牌的公共傳播活動，并以有限的贊助費(fèi)用冠名了中央電視臺直播欄目《財(cái)富對話》。通過現(xiàn)場安排，TCL總裁李東生和愛立信總裁柯德川的對話，把TCL進(jìn)軍手機(jī)業(yè)的信息快速地傳遞到全社會。
　　 盡管TCL在這次世界級的企業(yè)大會上實(shí)現(xiàn)了品牌傳播的目標(biāo)和價(jià)值，但真正使我感觸良多的是：可口可樂公司總裁在整個(gè)會議的不同場合手里始終拿著可口可樂的易拉罐，面對鏡頭，面帶微笑。通過當(dāng)時(shí)國內(nèi)各大主流媒體上的刊登照片和電視畫面看到的是———可口可樂品牌和公司領(lǐng)導(dǎo)人形影不離，難舍難分。可口可樂在上海財(cái)富論壇上，不花一分錢占足了國人的眼球，這種愛品牌、關(guān)注品牌，視品牌為生命的強(qiáng)烈傳播意識讓我們自嘆弗如。
　　 深遠(yuǎn)顧問在服務(wù)華帝的一年多來，深刻感受到華帝品牌轉(zhuǎn)型的決心，華帝從中國燃具第一定位的“好火好生活”到建立中國廚衛(wèi)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的“感受創(chuàng)意生活”的新的定位，都要求我們在新的市場競爭環(huán)境下正確認(rèn)識華帝品牌的價(jià)值內(nèi)涵，理解華帝所面臨的競爭品牌(家電業(yè)強(qiáng)勢品牌)的挑戰(zhàn)。
　　 華帝經(jīng)銷商在過去市場開拓的歲月中做了大量的以渠道開發(fā)為主的工作，他們對價(jià)格的敏感度高、對促銷的興趣大、短兵相接的操作能力很強(qiáng)，但普遍存在的問題是對品牌的價(jià)值認(rèn)識不清，對區(qū)域市場的品牌傳播、市場銷量和毛利的關(guān)系認(rèn)識不深，造成華帝全國各個(gè)區(qū)域市場的發(fā)展極不平衡。值得注意的是，市場表現(xiàn)好的區(qū)域往往是那些長期重視華帝品牌建設(shè)和傳播工作的經(jīng)銷商，他們靠產(chǎn)品的更多價(jià)值來贏得客戶的青睞。而相對于不重視品牌建設(shè)的區(qū)域的經(jīng)銷商，他們只能靠產(chǎn)品的性價(jià)比來獲取競爭優(yōu)勢。