朗能電器營銷咨詢項目7月16日下午圓滿結(jié)束
日期：2005-07-19 標(biāo)簽：朗能電器 來源：深遠(yuǎn)
2005年7月16日下午，廣東朗能電器有限公司營銷體系變革升級咨詢項目順利結(jié)束，該項目是深遠(yuǎn)顧問機構(gòu)比較完整的渠道升級與流程管理模塊建設(shè)咨詢項目，項目包括渠道調(diào)研與診斷分析、3-5年營銷策略規(guī)劃、渠道流程梳理、辦事處及代表處崗位優(yōu)化、業(yè)務(wù)遠(yuǎn)程管理設(shè)計等內(nèi)容，項目提案會上，深遠(yuǎn)高級營銷管理顧問杜俊怡先生首先對本次渠道優(yōu)化工作進(jìn)行了總結(jié)性闡述，并分別就行業(yè)渠道特點、朗能渠道現(xiàn)狀、目前渠道存在的主要問題、朗能電器渠道管理優(yōu)化的基本原則、朗能電器渠道商選擇的原則、朗能電器經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)及朗能電器渠道管理的方向等方面進(jìn)行了講解與輔導(dǎo)，最后，朗能電器與會領(lǐng)導(dǎo)對項目的結(jié)果給予了高度評價，并對深遠(yuǎn)-朗能咨詢項目小組的優(yōu)質(zhì)工作表示感謝。
項目提案現(xiàn)場
高級營銷顧問吳洪剛、杜俊怡項目匯報現(xiàn)場
方案討論現(xiàn)場
首席顧問杜建君與朗能電器鄧總合影留念