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10月27日下午，深遠企業(yè)商學院精品課程之《轉(zhuǎn)型升級環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略變革》在深遠顧問集團講學廳進行。課程由著名實戰(zhàn)派戰(zhàn)略、營銷和公司治理專家，深遠顧問集團董事長、首席顧問杜建君主講。來自企業(yè)界、管理咨詢界的50多位中高層管理人員參加了當天的學習交流。

該課程共分為：國家和區(qū)域轉(zhuǎn)型升級的啟示，軍事變革與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思考，深遠集團化發(fā)展與管理咨詢服務(wù)實踐等三大部分。課程從談國家戰(zhàn)略入手，通過新加坡、以色列與朝鮮、敘利亞等國家轉(zhuǎn)型升級成與敗的對比研究，以及中國“一帶一路”戰(zhàn)略、中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級“頂層設(shè)計”和中國改革的“試管”蛇口的發(fā)展變化與深圳改革開放三十余年三次重大轉(zhuǎn)型升級，以及貴州晴隆縣新近的轉(zhuǎn)型升級案例等的梳理，揭示了國家戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)的勢運；從美軍對當下世界的戰(zhàn)略判斷，美俄等的軍事戰(zhàn)略部署與中國近年來的重大軍事變革，揭示了企業(yè)戰(zhàn)略變革必須從“戰(zhàn)略”的源頭（軍事戰(zhàn)爭）及其軍事變革領(lǐng)域發(fā)掘智慧和規(guī)律啟示。

課程闡明了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的“兩大挑戰(zhàn)”，中國企業(yè)發(fā)展的“四大趨勢”，指明了卓越企業(yè)可以做久，必然要具有持續(xù)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略能力；并通過招商銀行近十年來兩次重大轉(zhuǎn)型等案例，以及深遠顧問集團十余年服務(wù)于大型國有企業(yè)和集團化公司戰(zhàn)略變革的實踐與思考，進而對中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提出了關(guān)注宏觀環(huán)境、把握趨勢變化、建立新均衡觀和打造卓越領(lǐng)導力的“四點建議”。

課程的大視野和滿滿的干貨贏得了學員的積極參與和高度認同。原定3小時的課程延至4小時。通過課程主講和學員現(xiàn)場互動，大家就“轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略大設(shè)計，必需有大格局、大視野、大時空，要有全球化視野，更要有本土化方案”的共識。學員紛紛表示學習很收益。

課程結(jié)束后，深遠顧問集團有關(guān)負責人介紹了深遠企業(yè)商學院及其“時代”“企業(yè)”和“管理”的金字塔式三層級十門精品課程，對深遠顧問集團就“時代公司”“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級”結(jié)合大型國企、大型企業(yè)集團、上市公司、家族企業(yè)等各類型企業(yè)的案例與研究成果及其價值作了簡要說明。