觀影同業(yè)標(biāo)桿，第三期電影工作坊暢談新深遠(yuǎn)和“人”
日期：2016-12-21 標(biāo)簽：電影工作坊 來(lái)源：深遠(yuǎn)
12月21日晚，深遠(yuǎn)顧問(wèn)集團(tuán)第三期電影工作坊在集團(tuán)創(chuàng)新學(xué)習(xí)中心舉行。本期工作坊主題為管理咨詢、管理培訓(xùn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。集團(tuán)董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)，著名實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略、營(yíng)銷與公司治理專家杜建君先生及集團(tuán)部分管理層參加工作坊，與近二十名員工觀影并熱烈討論。
本期工作坊播放了國(guó)內(nèi)外4家代表性管理咨詢公司和1家管理培訓(xùn)公司的宣傳片。
——某國(guó)際著名咨詢公司，依托強(qiáng)大的信息技術(shù)咨詢能力，發(fā)展面向中國(guó)本土的咨詢實(shí)踐和典型案例，使人看到了專業(yè)與專注的強(qiáng)大力量。
——北京某兩家著名咨詢公司，或持續(xù)做強(qiáng)和創(chuàng)新自身的兩大優(yōu)勢(shì)專業(yè)細(xì)分領(lǐng)域，產(chǎn)品多元化發(fā)展，研究咨詢能力和機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升；或在咨詢業(yè)務(wù)鞏固的同時(shí)，前瞻布局，商學(xué)、資本和實(shí)業(yè)等業(yè)務(wù)也崛起，形成“一體兩翼”的架構(gòu)與格局，成效斐然。
——上海某知名咨詢公司，借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，圍繞“數(shù)據(jù)”研究，把“文章”做得越來(lái)越大，十余年來(lái)，產(chǎn)品不斷迭代和豐富，業(yè)務(wù)版圖和行業(yè)話語(yǔ)權(quán)日益擴(kuò)大，成為數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、行業(yè)產(chǎn)業(yè)研究、專項(xiàng)研究咨詢等領(lǐng)域的佼佼者和中國(guó)大數(shù)據(jù)商業(yè)分析平臺(tái)的標(biāo)桿。
——深圳某全國(guó)知名管理培訓(xùn)公司，素以大課運(yùn)營(yíng)與會(huì)議營(yíng)銷而聞名，在經(jīng)濟(jì)下行、傳統(tǒng)培訓(xùn)業(yè)備受沖擊的背景下，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求和成長(zhǎng)型企業(yè)家群體成長(zhǎng)和發(fā)展的需要，積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，從賣課程產(chǎn)品到賣會(huì)員資格，從做培訓(xùn)到做學(xué)習(xí)鏈金融，正建立成長(zhǎng)型企業(yè)生態(tài)圈。
觀影之后，在坊主的帶領(lǐng)下，大家對(duì)咨詢、培訓(xùn)這兩大高度依賴于人的知識(shí)服務(wù)業(yè)，對(duì)“人”（各類專業(yè)崗位、營(yíng)銷崗位）的差異性與共性要求進(jìn)行了梳理。隨后，大家就：咨詢業(yè)與培訓(xùn)業(yè)的異同；對(duì)上述代表性公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展的理解；對(duì)深遠(yuǎn)顧問(wèn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議及自我能為之做些什么等議題進(jìn)行了分組討論和陳述。
通過(guò)討論，大家深化了諸多理解，強(qiáng)化了諸多共識(shí)：
第一，對(duì)于現(xiàn)代知識(shí)服務(wù)型公司，專業(yè)與市場(chǎng)同樣重要，一方面要有自身的獨(dú)特定位和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，另一方面必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為客戶價(jià)值。
第二，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代加劇了知識(shí)爆炸的程度，不管是咨詢產(chǎn)品還是培訓(xùn)產(chǎn)品，都更加不可能“一朝鮮吃遍天”，必須在實(shí)踐中敏銳把握時(shí)代潮流變遷和客戶需求變化，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行產(chǎn)品的迭代創(chuàng)新。
第三，不管風(fēng)云如何變幻，咨詢公司必須立足于專業(yè)化，同時(shí)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和新常態(tài)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，可以探索基于專業(yè)化的技術(shù)模式，進(jìn)而走向平臺(tái)化、圈層化、資本化的商業(yè)模式重構(gòu)；應(yīng)該在“聚焦”與“跨界”之間創(chuàng)新自己的經(jīng)營(yíng)格局。
第四，管理咨詢的根本任務(wù)就是面向客戶提供整體解決方案服務(wù)。從事管理咨詢工作，一定要有系統(tǒng)思考，而不是見(jiàn)樹(shù)不見(jiàn)林；一定要有深度思考，能由點(diǎn)到面，由表及里，去粗取精，去偽存真；一定要有創(chuàng)新思考，而不是人浮于事，千篇一律，依然故我。
第五，咨詢公司同樣要注重品牌建設(shè)與傳播，而咨詢品牌的展現(xiàn)更在日常，更在每一位員工，最好表現(xiàn)形態(tài)就是用每個(gè)具體的行為。員工面對(duì)客戶和在團(tuán)隊(duì)里的一言一行，員工在微信朋友圈里對(duì)咨詢公司品牌的有溫度的推介都是最生動(dòng)的品牌表征。
最后，杜建君董事長(zhǎng)對(duì)本期工作坊作總結(jié)發(fā)言。
他對(duì)本期所觀影的幾家咨詢公司和培訓(xùn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和近年的發(fā)展變化闡述了自己獨(dú)到洞察；他結(jié)合自身十六年服務(wù)實(shí)踐，對(duì)管理咨詢作為一種社會(huì)大分工的價(jià)值和意義提了自己的體會(huì)；闡述近十六年來(lái)深遠(yuǎn)何以以營(yíng)銷咨詢、戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力，做好在汽車、家電等幾個(gè)大行業(yè)的專業(yè)建設(shè)與客戶經(jīng)營(yíng)，成就如今在深圳咨詢界乃至全國(guó)咨詢界的地位和影響力的來(lái)由；他對(duì)深遠(yuǎn)未來(lái)發(fā)展提出了策略方向與“人”因素的思考，他寄語(yǔ)全體深遠(yuǎn)人：
第一，社會(huì)上不乏庸才，但深遠(yuǎn)人絕對(duì)不能平庸，一旦平庸將毫無(wú)價(jià)值，深遠(yuǎn)人的出手一定是有范兒的！
第二，無(wú)論做調(diào)研、寫文章、出文集還是作報(bào)告等等，每個(gè)深遠(yuǎn)人對(duì)自己要求更嚴(yán)、更狠，努力讓自己更精彩，更深刻，更極致！
第三，每一個(gè)深遠(yuǎn)人，一定要能觀點(diǎn)鮮明，表達(dá)深刻，一定是帶著真感情和真使命去做人、說(shuō)話和做事！
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