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1、業(yè)務(wù)類(lèi)別：

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及CIS設(shè)計(jì)

2、項(xiàng)目時(shí)間：

2001年9月—11月（2個(gè)半月）

3、項(xiàng)目背景

百得公司是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)燃?xì)饩摺N衛(wèi)產(chǎn)品和小家電產(chǎn)品的地方國(guó)有制造商，公司位于珠江三角洲腹地的中山市，是國(guó)內(nèi)上世紀(jì)80年代最早生產(chǎn)燃?xì)鉄崴鞯钠放浦?，并率先獲得了國(guó)家建設(shè)部所授予的燃?xì)饩呱a(chǎn)許可企業(yè)?，F(xiàn)已通過(guò)包括ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、長(zhǎng)城電工安全認(rèn)證、3C認(rèn)證和歐盟CE認(rèn)證等在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)認(rèn)證。2000年初，百得公司進(jìn)行私有化改制，新百得將面臨業(yè)務(wù)發(fā)展的重新梳理和品牌、營(yíng)銷(xiāo)體系和渠道的新的規(guī)劃等。

4、關(guān)鍵問(wèn)題：

客戶(hù)面臨的咨詢(xún)問(wèn)題在于：一是發(fā)展方向上，公司缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，老產(chǎn)品市場(chǎng)趨于飽和，新業(yè)務(wù)發(fā)展處于市場(chǎng)的嘗試中，缺乏明確的業(yè)務(wù)重點(diǎn)及新業(yè)務(wù)規(guī)劃，使企業(yè)的下一步發(fā)展缺乏方向；同時(shí)，由于公司在新的業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)始非常重視財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)，政策相應(yīng)的趨于保守，并由此帶來(lái)了短期的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，但決策者忽視戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展的核心能力的建設(shè)考慮不多，在市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí)應(yīng)對(duì)不足。二是在內(nèi)部管理上，組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整隨意性大，因人設(shè)崗，組織效率低，管理跨度小，溝通不暢，造成員工效率不高，企業(yè)凝聚力不足，人員流動(dòng)率高，尤其是技術(shù)骨干流動(dòng)率大；三是品牌過(guò)于老化，已不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，亟待解決品牌的新形象和新定位。

5、解決方案

I.百得企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告

深遠(yuǎn)顧問(wèn)項(xiàng)目組在對(duì)小家電市場(chǎng)的調(diào)研基礎(chǔ)上，通過(guò)分析研究，提出企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，其主要內(nèi)容如下：

1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；3）產(chǎn)品定位與銷(xiāo)售策略；4）企業(yè)品牌體系規(guī)劃；5）品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)；6）廣告宣傳策略。

II. 百得視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

深遠(yuǎn)顧問(wèn)項(xiàng)目組在企業(yè)品牌規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由深遠(yuǎn)工業(yè)設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司（現(xiàn)為賽迪弗工業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)有限公司）進(jìn)一步的實(shí)施了企業(yè)VIS系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，其主要內(nèi)容如下：

A：基礎(chǔ)要素：1）企業(yè)標(biāo)志；2）企業(yè)略稱(chēng)；3）企業(yè)全稱(chēng)及印刷字體規(guī)范；4）基礎(chǔ)要求組合標(biāo)準(zhǔn)；5）企業(yè)色彩。

B：應(yīng)用要素：1）事務(wù)用品；2）公關(guān)禮品；3）制服；4）產(chǎn)品；5）包裝；6）環(huán)境及標(biāo)識(shí)；7）終端售點(diǎn)系統(tǒng)；8）運(yùn)輸工具。

6、咨詢(xún)項(xiàng)目的效果：