深遠(yuǎn)首席顧問杜建君應(yīng)邀到通茂電子做“精品戰(zhàn)略”主題培訓(xùn)分享會(huì)
日期：2018-01-05 標(biāo)簽：精品戰(zhàn)略 杜建君 深遠(yuǎn)顧問 通茂電子 來源：深遠(yuǎn)
2017年1月4日下午，深遠(yuǎn)顧問首席顧問、董事長杜建君受邀到深圳市通茂電子有限公司（下文簡稱“通茂電子”）做“精品戰(zhàn)略”主題培訓(xùn)分享會(huì)，題目為《探討新時(shí)代下企業(yè)精品戰(zhàn)略與價(jià)值建構(gòu)》。通茂電子50余位中高層管理人員參與了此次培訓(xùn)分享會(huì)議。
通茂管理部長袁總接待深遠(yuǎn)杜總一行
杜老師以其最新著作《精品營銷戰(zhàn)略》為基礎(chǔ)，結(jié)合通茂電子B2B的企業(yè)屬性與行業(yè)特點(diǎn)，深入淺出的闡述了“精品戰(zhàn)略”對于中國B2B制造企業(yè)重要理論意義與戰(zhàn)略指導(dǎo)作用。
杜老師分享的內(nèi)容包括三個(gè)層面，一是“認(rèn)知——我們所處的環(huán)境與趨勢”，二是“定見——獲取高價(jià)值市場是制造業(yè)的必由之路”三是“重構(gòu)——成為更具價(jià)值的時(shí)代公司”，他通過對新時(shí)代企業(yè)價(jià)值與未來趨勢的戰(zhàn)略洞察和思考，指出通茂電子這樣的B2B制造企業(yè)一定要通過精品戰(zhàn)略，緊緊圍繞客戶的需求，選擇高價(jià)值市場，建立起企業(yè)經(jīng)營的價(jià)值正循環(huán)機(jī)制。他還以深遠(yuǎn)顧問集團(tuán)自身發(fā)展為例，闡釋了如何通過打造“技術(shù)”和“服務(wù)”雙重價(jià)值，踐行“精品戰(zhàn)略”路徑。
之后，深遠(yuǎn)顧問集團(tuán)人力資源專家趙承高老師做了《職責(zé)咨詢、績效設(shè)計(jì)思想內(nèi)容簡述》的專題分享，闡述了企業(yè)職責(zé)咨詢和績效設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)，特別是績效設(shè)計(jì)的“常規(guī)級錯(cuò)誤”和“高級錯(cuò)誤”，強(qiáng)調(diào)績效設(shè)計(jì)的根本就在指標(biāo)的選擇和控制。
通茂電子的管理人員對深遠(yuǎn)顧問專業(yè)分享表示了極大認(rèn)同，并在老師分享結(jié)束后就相關(guān)議題與深遠(yuǎn)顧問的杜老師做了深入交流溝通。
Ps.《精品營銷戰(zhàn)略》一書，正在京東、當(dāng)當(dāng)火熱銷售中……
