宏才顧問--戰(zhàn)略拐點(diǎn)年中國心智培訓(xùn)行業(yè)一匹黑馬
日期：2009-03-23 標(biāo)簽：咨詢 企業(yè)教練 來源：深遠(yuǎn)
1、項(xiàng)目類別
（1）企業(yè)運(yùn)營調(diào)研診斷
（2）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（3）公司治理規(guī)劃
2、項(xiàng)目時(shí)間
2008年8月-2008年10月
3、項(xiàng)目概況
該企業(yè)教練機(jī)構(gòu)成立于2006年，是由幾位志同道合的自然人合伙投資的一家專門從事人力資本開發(fā)，為企業(yè)和個(gè)人提供教練技術(shù)的人力資本開發(fā)機(jī)構(gòu)。目前，該機(jī)構(gòu)擁有多名國內(nèi)行業(yè)資深專業(yè)導(dǎo)師，開啟突破傳統(tǒng)的商業(yè)模式，不斷開發(fā)以及推廣更多的高質(zhì)量服務(wù)項(xiàng)目，是目前國內(nèi)最優(yōu)秀的教練技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
4、客戶的關(guān)鍵需求
該公司經(jīng)過兩年多的快速發(fā)展，已經(jīng)成為教練技術(shù)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績。但是隨著公司的不斷發(fā)展，一些問題也逐漸顯露出來。
（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明晰。公司不斷發(fā)展，面臨著未來“公司要做成什么樣的企業(yè)”的疑問。
（2）如何抓住戰(zhàn)略機(jī)遇拐點(diǎn)。2008年是中國經(jīng)濟(jì)的一個(gè)戰(zhàn)略拐點(diǎn)年，也是眾多行業(yè)的戰(zhàn)略拐點(diǎn)年，市場(chǎng)環(huán)境的變化會(huì)更為動(dòng)蕩，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。該機(jī)構(gòu)應(yīng)該積極思考如何面對(duì)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的拐點(diǎn)，贏得戰(zhàn)略機(jī)遇。
（3）規(guī)范化管理迫在眉睫。該機(jī)構(gòu)經(jīng)過兩年多的發(fā)展，當(dāng)前雖然保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，但仍然缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度下一個(gè)正規(guī)化公司應(yīng)該具有的基礎(chǔ)建設(shè)，搭建穩(wěn)定、有序、高效的治理架構(gòu)，理順公司的規(guī)范化管理已勢(shì)在必行。
（4）未雨綢繆，健行方可致遠(yuǎn)。該機(jī)構(gòu)具有成熟的產(chǎn)品和很強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，可以說產(chǎn)品能力和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是該機(jī)構(gòu)的先天優(yōu)勢(shì)，但在公司內(nèi)部治理方面，做好內(nèi)在的基本內(nèi)核和公司管理的基礎(chǔ)建設(shè)迫在眉睫，內(nèi)部治理已經(jīng)到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，要確保未雨綢繆。
5、解決方案
（1）該企業(yè)教練服務(wù)機(jī)構(gòu)調(diào)研診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃
深遠(yuǎn)顧問項(xiàng)目組在較嚴(yán)密的調(diào)研訪談和文獻(xiàn)資料分析基礎(chǔ)之上，從較全面的角度對(duì)該機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)行業(yè)環(huán)境、運(yùn)營管理現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略思路等方面進(jìn)行分析。
（2）該企業(yè)教練服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理與公司組織體系規(guī)劃
在前期調(diào)研診斷和戰(zhàn)略規(guī)劃獲得該機(jī)構(gòu)認(rèn)可后，深遠(yuǎn)項(xiàng)目組就該機(jī)構(gòu)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了規(guī)劃，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、工作流程、會(huì)議制度、激勵(lì)機(jī)制等內(nèi)容進(jìn)行了清晰的梳理。
6、項(xiàng)目效果
通過三個(gè)月的咨詢工作，深遠(yuǎn)顧問幫助該機(jī)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)理清思路，統(tǒng)一思想，并積極對(duì)公司的過去、現(xiàn)在和未來進(jìn)行回顧和梳理，同時(shí)，挖掘企業(yè)內(nèi)在的價(jià)值，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、客戶、產(chǎn)品以及競(jìng)爭(zhēng)者有了清晰的認(rèn)識(shí)。深遠(yuǎn)顧問基于該教練機(jī)構(gòu)未來發(fā)展藍(lán)圖進(jìn)行了內(nèi)部治理和組織體系規(guī)劃，也獲得了機(jī)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可好評(píng)。