創(chuàng)業(yè)迷城
日期：2004-02-23 標簽：創(chuàng)業(yè)迷城 來源：深遠
（編者按）正在給老板們干活的職業(yè)經理人正琢磨著出來開公司，開著公司的小老板們又思忖著回去給大公司打工。城里的人想沖出來，城外的人想沖進去。并不是婚姻里的人才會這樣想。
有經理人曾算過一筆賬，按年薪20萬計，10年才200萬。買一套稱得上豪宅的房子至少要100萬，再加上車子、子女教育、醫(yī)療等等花費，實在剩不了幾個錢。于是，有人慨嘆，打工永遠成不了“皇帝”。
也有創(chuàng)業(yè)者算過另一筆賬，以前在公司里打工一年也能掙上三四十萬，還不用擔風險，現在自己開公司一年拼死拼活，比以前也好不到哪里，而心里的壓力跟打工時真是沒得比。于是，他們也在打退堂鼓，哪天還是回去做職業(yè)經理人吧！
也許有一句話最能體現這兩種生存狀態(tài)，打工時最高興的一天是發(fā)薪水的日子，當老板時最怕的一天還是發(fā)薪水的日子。
特邀嘉賓： 張建國 益華時代管理咨詢公司副總經理
杜建君 深遠企業(yè)顧問機構董事長首席顧問
林 琿 COSMA咖啡連鎖執(zhí)行總裁
（小標題）“窮爸爸”VS“富爸爸”
在《富爸爸與窮爸爸》一書中，羅伯特將那些不斷學習各種各樣專業(yè)知識、獲取越來越多學歷，從而取得更高職位的聰明人稱為“窮爸爸”，而讓這群聰明人為自已服務的人被叫做“富爸爸”。羅伯特的“窮爸爸”建議他為企業(yè)而工作，他的“富爸爸”則建議他擁有自己的企業(yè)。
這本書給傳統(tǒng)的中國人洗了一下腦。對號入座，那位“窮爸爸”有點象我們身邊的職業(yè)經理人，“富爸爸”則象常說的老板。
“在中國正統(tǒng)的儒家觀點里，‘學而優(yōu)則仕’ 根深蒂固。古人是十年寒窗，一朝功名；現代人上大學、考研、出國，無非也是為了找個好工作，到名企、外企當白領直到金領?！倍沤ňJ為。
“王候將相，寧有種乎？中國就是太缺少這類創(chuàng)業(yè)者?！倍耪J為，從降低失業(yè)率，維護國家安定考慮，國家政策鼓勵創(chuàng)業(yè)；而中國7%的經濟增長率，又為創(chuàng)業(yè)者們提供了大量創(chuàng)富機會。
民富才能國強，失業(yè)率是任何政府都重視的問題。中國有13億人口，解決失業(yè)問題尤其嚴峻。據統(tǒng)計，中國民營企業(yè)為國家創(chuàng)造了過半的就業(yè)機會，稅收也達60%。從民營企業(yè)在中國的發(fā)展可看出，國家非常鼓勵法人實體的出現，而創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)立法人實體。
從創(chuàng)業(yè)機會來說，宏觀經濟發(fā)展確保良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境。國家經濟處于高增長，高需求狀態(tài)，這就意味著高機會。這種創(chuàng)業(yè)環(huán)境，不管昨天、今天還是明天都是客觀存在的?！?/SPAN>
分析當前的市場需求。第二產業(yè)面臨升級，但工業(yè)經濟需要強大的資本力量，而第三產業(yè)，或稱服務業(yè)，社會需求旺盛，比如會計師、律師、咨詢師，在中國才剛剛起步，機會太多了。對曾經在大公司運作過的職業(yè)經理人來說，他們出來自己打造一個平臺是可行的。
但有人卻說了，“中國不缺少企業(yè)家，不缺少想當老板的人，而是缺少愿意為老板誠心服務的有道德的職業(yè)經理人。”
張建國認為，中國在實行市場經濟時間短短幾年里。出現了較大的貧富差距，人們對財富的追求，讓整個社會的心態(tài)很浮躁。連醫(yī)生、老師都急功近利，這已是一個普遍的心理現象。反映在經理人身上，就是人人想做老板。
每個人都以為自己會成為比爾蓋茲或楊致遠，林琿表示，“風險投資催生了一批有智慧又敢于冒險的創(chuàng)業(yè)者。但同時，也激發(fā)了創(chuàng)業(yè)泡沫?！辈皇敲總€人都能成為擁有企業(yè)的“富爸爸”，“MBA課程里有一門《企業(yè)家精神》，企業(yè)家有兩個表達法，一個是entrepreneur,以en開頭，意指天生的；另一個是in開頭，意指可以培養(yǎng)的。因此，可以理解為職業(yè)經理人是可以培養(yǎng)的，而創(chuàng)業(yè)者是天生的。”
（小標題）革命 VS 招安
在職場中，有人戲稱職業(yè)經理人與創(chuàng)業(yè)者為“掌柜”與“東家”，“掌柜”為公司賺來大把把鈔票，自己卻只能“取一勺飲”；受了很多委屈，“東家”還不滿意。不如“揭竿起義”鬧革命，讓自己當“王”。
難道只有通過“革命”才能當“東家”嗎？有沒有溫和的改良方法呢？張建國認為，職業(yè)經理人并非只有出來開公司才能做老板。
“企業(yè)的第一個創(chuàng)辦者是‘東家’，但職業(yè)經理人也可以是‘東家’。職業(yè)經理人，有職業(yè)經營者與職業(yè)管理者之分。職業(yè)管理者主要是管理企業(yè)的日常事務，而職業(yè)經營者則要關心企業(yè)的戰(zhàn)略方向、長遠發(fā)展，并且獲取了企業(yè)的股份。因此，他們也在參與剩余價值的索取，從這個角度講，他們也是‘東家’。他們與企業(yè)最初的創(chuàng)辦者，已經不是雇傭與被雇傭的關系，而是雙贏的關系。”張稱之為“職業(yè)老板”。
不過，遺憾的是，中國現階段還沒有真正的職業(yè)經理人。“所謂的經理人只是職業(yè)管理者而已”。
張認為，中國現階段的企業(yè)文化和體制，很難培育出真正的職業(yè)經理人。對比猶太人與中國人的企業(yè)觀，猶太人把企業(yè)看做賺錢的工具，他們把企業(yè)搞到最好時就賣掉。中國人把企業(yè)看得比生命還重，不管企業(yè)大到自己已沒有能力管理了，還是企業(yè)頻臨破產了，他都決不會把它賣掉。中國人對企業(yè)的特殊感情，使他們把事業(yè)與企業(yè)攪到一起，即使中國這些企業(yè)創(chuàng)業(yè)者請來了所謂的CEO，他自己仍然要做董事長，CEO其實成了幫老板處理日常事務的職業(yè)管理者，而不是職業(yè)經營者。
“職業(yè)經理人是要窮其一生去從事的”，杜建君也認為現階段中國還沒有職業(yè)經理人，只能稱為“經理人”，“我不認為自己是職業(yè)經理人。職業(yè)經理人是一個人‘一生’對這一崗位的追求，那種今天做經理人，卻想著明天當老板的人是不能稱為職業(yè)經理人的?！倍耪J為，杰克·韋爾奇就是這樣的“職業(yè)經理人”，因為他一生都在GE恪盡職守。中國古代的諸葛亮也可算職業(yè)經理人，對老板——平庸的劉阿斗，他完全可以取而代之，自立為王，但他卻恪守為臣之道，全力輔佐劉阿斗。因此，諸葛亮是不折不扣的“職業(yè)經理人”。而陳勝、吳廣，李自成、洪秀全等即使你“招安”，他也不甘屈人之下。
另一方面，杜還認為，職業(yè)經理人是有價格的，可以買賣的，或稱待價而沽。獵頭公司的出現正在促進這一群體的出現。因此，老板要“招安”就要提供與職業(yè)經理人貢獻相符的身價?！薄爸袊⒉蝗鄙俅笈腔鄱呱械穆殬I(yè)經理人，真正缺少的是激勵這些經理人的機制。”林暉表示。
就象北大光華教授張維迎所說，“要賄賂他（經理人），使他不離開我們，這也就是高科技、智能型企業(yè)里面的股權。產權的保護越困難，產權的分享越重要。我在農村的時候，我們家有一棵蘋果樹，蘋果樹離我們家比較遠，離另一戶人家比較近，我很難保護這株蘋果樹，所以我們家每年搞的蘋果就會送給這家人兩筐，這樣他就不偷蘋果了。我們的企業(yè)也是這樣，當資源沒有得到有效保護的時候，一定要送他兩筐蘋果。”
“我們原來一些企業(yè)家不愿意分享產權，最后連蘋果樹都砍走了。”
除了期權外，“做好經理人職業(yè)生涯規(guī)劃也很重要”，張建國認為，經理人不是唯利是圖的經濟體，事業(yè)上的成就感往往會超越物質利益。“給經理人新的業(yè)務空間，開拓新的業(yè)務領域或管理事業(yè)部、子公司，給他們一種創(chuàng)業(yè)的感覺。這可在一定程度上避免經理人出走?！?/SPAN>
（小標題）打工 VS 創(chuàng)業(yè)
在家千日好，出門一日難?？绯鰟?chuàng)業(yè)的一步，是否我們真的就離天國更近了呢？
“你到工商局就會發(fā)現，每天都有公司在注冊，每天又都有公司在破產。”張建國認為，創(chuàng)業(yè)比打工的風險成本更高。
“就象廟塌了，和尚還可以到別的廟里當和尚。方丈卻不能再做方丈了，只能到別的廟里去做和尚。也就是說，公司垮了，老板做不成了，可能要背一屁股債，欠家人欠朋友一堆人情，而經理人站起來只要拍拍屁股還可以到別的公司做?！倍沤ňe例說。
“這有點象把錢買股票或存銀行的關系?！睆埥▏J為，風險與收益是成正比的。創(chuàng)業(yè)承受壓力大，風險大，發(fā)展空間也大；做經理人承擔風險和壓力相對較小，發(fā)展空間也小。但不同的人情況也有不同，大公司的人出來創(chuàng)業(yè)，要舍棄許多東西。但如果你所在企業(yè)已經或正在衰退，做經理人的風險本來就很大。出來創(chuàng)業(yè)風險反而小了。
創(chuàng)業(yè)的高風險要求創(chuàng)業(yè)者必須堅韌，“創(chuàng)業(yè)會讓你分分種輸得一干二凈，你隨時要做好頭破血流的準備，重頭來過。”林琿如是說。“怕失敗，就不要出來創(chuàng)業(yè)?！?/SPAN>
從打工到創(chuàng)業(yè)，經理人還要學會換位思考。杜表示，打工時，經理人背靠大樹，運籌萬金，指揮千兵，呼風喚雨，可以做很大手筆的事。而創(chuàng)業(yè)就如同管家婆，老板、業(yè)務員兼于一身，買點小菜還要討價還價。
林琿也深有同感，創(chuàng)業(yè)可以做自己想做的事，但很可能因為沒錢，想做卻做不了。
自己創(chuàng)業(yè)，雖然免去了看老板臉色的不快，但操心的事卻更多了，張建國說，“做經理人的時候，很多事可以交給下屬，自己只負責大方向的問題，但自己創(chuàng)業(yè)什么事都要操心，自己做?！?/SPAN>
打工時，一人吃飽，全家不餓。“做經理人時，你做不好，大不了給老板鈔掉，但做企業(yè)，你失敗了，可能會有10個家庭吃不了飯，背負的東西特別重?！绷脂q說，“有可能你手上有一筆錢的時候，你想的不是‘我能給員工發(fā)資了’，而是‘我該發(fā)給哪名員工’。”
于是，走出城外的經理人不免慨嘆，“創(chuàng)業(yè)兩個字，好辛苦！”他們象飛倦的鳥又斂翅歸巢。
“這還是一個心態(tài)問題。”林琿說，“創(chuàng)業(yè)不要患得患失。有的人看見別人下海賺錢，就跟著出來創(chuàng)業(yè)；一旦遇到不順心，又想打道回府。做什么事都要堅持，做了決定就不要輕易放棄。”
盡管創(chuàng)業(yè)有那么多痛苦，但仍然有大大小小的經理人樂此不疲。創(chuàng)業(yè)這東西有苦也有樂，有時似乎是“越痛苦越快樂”。林琿說，“做職業(yè)經理人，你更多是適應這個企業(yè)，而創(chuàng)業(yè)是去實踐你的夢想，是創(chuàng)造?，F在我每天早出晚歸，比以前要辛苦很多，收入也比以前少了1/3，但每天早晨上班時，我感到興奮。這是以前沒有的?！保?/SPAN>
“可以接觸更多的企業(yè)，接受更新的挑戰(zhàn)?！睆埥▏f。
“當員工說‘我是深遠公司的’，而不是說‘我是跟杜建君干的’，我很高興?！倍沤ňf。
創(chuàng)業(yè)還是打工？做經理人還是當老板？這只是一個選擇，沒有對或錯，也許誠如林琿所言，“都經歷了，就是一種幸福?！?/SPAN>
杜建君檔案
年齡：63年11月
藉貫：河南洛陽
學歷：新鄉(xiāng)醫(yī)學院醫(yī)療系本科、中國社科院工業(yè)經濟研究生
原任：TCL電器銷售公司副總裁兼TCL集團公關部部長；
麥肯特企業(yè)顧問有限公司的董事總裁、《中國營銷傳播網》CEO；
創(chuàng)辦：深遠企業(yè)顧問有限公司
深遠工業(yè)設計顧問有限公司
創(chuàng)辦時間及方式：2001年2月，獨資成立深遠企業(yè)顧問有限公司
2001年6月，成立深遠工業(yè)設計顧問有限公司
2002年6月引入新加坡某著名工業(yè)設計公司進行合資，并進行工業(yè)設計服務業(yè)務的國際化合作
注冊資金：100萬元
創(chuàng)業(yè)動機：求變、求成
經理人生涯對創(chuàng)業(yè)的幫助：以前的實戰(zhàn)經驗及理論素養(yǎng)不僅對新興行業(yè)，如IT，通訊、電子有著重要意義，對市場化程度較低的傳統(tǒng)行業(yè)更有借鑒意義。對如何運作企業(yè)駕輕就熟，尤其在企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略及企業(yè)文化等變革有著獨到的見解和研究。
對創(chuàng)業(yè)者的建議：創(chuàng)業(yè)模式很重要，有的人一輩子就開一個小商店，有的人卻能做大型連鎖賣場
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